「1on1」とは、「上司と部下の間で、週1回～月1回、30分～1時間程度、用事がなくても定期的に行う1対1の対話」のこと。

インテル、マイクロソフト、グーグル、ヤフーなどの外資系IT企業を筆頭に、日本企業にも導入が相次いでいます。

働き方が多様化し、かつ、働く人の価値観多様化している昨今、従来よりもより深いコミュニケーションが求められるはずなのに、逆にコミュニケーションの機会がグッと減ってきています。そんな企業の悩みに対して、1on1が解決策の一つとして注目を集めています。

そんな１on1の入門セミナーを「任せるリーダーが実践している1on1の技術」の著者でもある小倉氏をお招きしセミナーを開催します。

インテル元CEOアンドリュー・グローブが「経営の最重要事項」と位置づけ瞬く間にシリコンバレーに広まった1on1。

今や、日本の大企業のほとんどが導入もしくは導入検討しているマネジメント手法です。日本ではヤフージャパンが先陣を切って導入し大きな成果を挙げたことから一躍注目を集めています。

2017年に刊行された「ヤフーの1on1 部下を成長させるコミュニケーションの技法」本間浩輔氏著（ダイヤモンド社）は大ベストセラーとなり、続いて刊行された「シリコンバレー式最強の育て方人材マネジメントの新しい常識1on1ミーティング」世古嗣一氏著（かんき出版）もベストセラーを獲得し1on1ミーティングが今、大きな注目を集めています。

組織人事コンサルタント、企業研修講師、心理カウンセラー、日本アドラー心理学会正会員、日本ゲシュタルト療法学会会員、著作43冊、販売累計100万部のビジネス書作家、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング講師、SMBCコンサルティング講師、日経ビジネスセミナー講師、リクルートマネージメントスクール講師、株式会社小倉広事務所代表取締役。
大学卒業後、リクルート入社。主に企画畑で11年半過ごす。その後、
ソースネクスト株式会社（現・東京証券取引所4344）常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。近年は、アドラー心理学と企業組織の双方を熟知した数少ない専門家として年間100回を超える講演、企業研修を行っている。

1on1とはなにか？

1on1の目的、成果

なぜ今1on1なのか

うまくいく1on1、失敗する1on1

経営、人事の役割

導入のステップ

2019/8/2金
13:30-16:00
岡山シティホテル厚生町205会議室
参加費：5000円税込


※参加資格：人材育成に関わる方
※当日名刺を1枚お持ちください

お申し込みは↓のページから
お待ちしております。